給管理者的一套【年底工廠健檢 SOP】
工廠健檢，不是打掃而已，而是用管理的角度檢查「錢有沒有漏掉」。
ℹ️ STEP 1 環境現況盤點（看得到的問題）
管理者先確認 4 件事
► 空氣中是否有明顯油霧、異味
► 機台外觀是否長期油垢堆積
► 地面是否濕滑、油水混合
► 清潔是否高度依賴人工
關鍵思維：
只要「清潔很累」，代表系統有問題。
STEP 2製程液體健檢（看不到但最花錢）
檢查切削液與廢液狀況：
切削液多久更換一次？
是否常因變質、發臭而提前報廢？
廢液量是否逐年增加？
管理指標：
液體不穩定 = 成本不可控。
STEP 3 廢屑與底屑管理檢查（效率黑洞）
觀察以下現象：
◽ 底屑是否常卡在機台或水槽
◽ 是否需停機人工清屑
◽ 清屑是否影響產線節奏
管理觀點：
凡是「需要人力補救」的地方，都值得改善。
⭕ STEP 4 法規與未來風險檢視（提前布局）
年底是最適合檢查這些的時間：
◾是否有客戶要求 ESG / 碳盤查資料
◾ 是否清楚目前的碳排來源
未來 1–2 年是否可能被要求改善環境數據
不是現在被罰，而是未來會不會被刷掉。
STEP 5 改善優先順序規劃（不是一次做完）
管理者不該問「要不要做」，而是
‼️ 哪一項最影響人員與效率
‼️ 哪一項最浪費成本
‼️ 哪一項不做，未來風險最大
好的改善是分階段，而不是一次花大錢。
冠立機械在工廠健檢中的角色
我們不是只賣設備，而是協助你：
找出真正該改善的「關鍵點」
用設備取代高成本的人力與浪費
讓清潔、環境、合規變成「系統化管理」
適合：工具機、CNC、精密加工工廠
可提供：年底工廠健檢評估與改善建議
管理者一句話總結
工廠乾不乾淨，不是給人看，是給成本表看。
私訊「工廠健檢」，
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